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經(jīng)過幾年的歷練，皮克斯在三維動畫制作方面的技術(shù)日趨成熟，他們摩拳擦掌，躍躍欲試，準(zhǔn)備做一場大事情。
在合作伙伴迪士尼的大力支持下，他們準(zhǔn)備拍一部動畫長片。創(chuàng)作靈感正是來源于1988年拍攝的動畫短片《錫鐵小兵》，這一計(jì)劃讓整個工作室都異常興奮，他們正在做前人所沒有做過的事情。
但進(jìn)展并不順利，劇本幾度重寫，再迪士尼的干預(yù)下，幾乎差點(diǎn)終止這個項(xiàng)目，最后經(jīng)過皮克斯動畫團(tuán)隊(duì)的不懈努力，終于在1995年11月22日，也是美國一年一度的感恩節(jié)，上映了皮克斯也是世界上第一部全電腦制作的三維動畫長片《玩具總動員》，這部預(yù)算有限的電影，以1.92億美元的票房刷新了動畫電影的紀(jì)錄，成為1995年美國票房冠軍，在全球也締造了三億五千萬美元的票房記錄，還為導(dǎo)演約翰·拉塞特贏得了奧斯卡特殊成就獎，并且讓全新的電腦動畫工業(yè)邁上康莊大道。該片的巨大成功還促成了一件事情，皮克斯的老板史蒂夫·喬布斯因?yàn)榇藭r(shí)坐擁10億美金的身價(jià)，而被瀕臨倒閉的蘋果公司請了回去，懇求這位元老重整河山。喬布斯欣然應(yīng)允，iPod 就是喬布斯回歸蘋果后的杰作。
雖然《玩具總動員》很成功，但皮克斯與迪士尼之間的原始合約中說明，大部分利潤和商品都?xì)w迪士尼所有，對皮克斯而言，這依舊是個災(zāi)難。為了募集生存所需要的資金，皮克斯做了一個很重要的決定——公開上市，受到《玩具總動員》轟動效應(yīng)的影響，成為了當(dāng)時(shí)美國首次上市股價(jià)最高的公司，募集到一億三千二百萬美元。
1997年，皮克斯與迪士尼達(dá)成進(jìn)一步協(xié)議，這次是利潤均分，決定強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共同制作五部動畫長片。6月，皮克斯擴(kuò)大編制，員工增加到375名，辦公場所擴(kuò)至2層。同年，皮克斯發(fā)行短片《棋逢敵手》，本片在動畫角色的皮膚及服裝的材質(zhì)上有了很明顯的改進(jìn)。
第二部動畫長片也在這一年風(fēng)風(fēng)火火的趕制，他們也有第二部作品綜合癥的苦惱，他們很擔(dān)心第二部電影會失敗，心中最大的恐懼，總是能否讓奇跡再度出現(xiàn)，第二回合還能有戀愛的感覺嗎？第二次必須非常努力，才能讓自己保有在第一回合毫不費(fèi)力就有的天真心態(tài)。一切再度從頭開始，他們小心翼翼，精益求精，他們做了大量的工作， 直到1998年11月25日，皮克斯的第二部電腦動畫長片《蟲蟲危機(jī)》全美上映，《蟲蟲危機(jī)》故事更復(fù)雜規(guī)模更大，而且角色設(shè)計(jì)活靈活現(xiàn)，生命力十足，也是第一部寬銀幕的電腦動畫電影。在美國共有1.63億美元進(jìn)賬，全球票房3.62億美元，又成為了當(dāng)年動畫片票房冠軍，再一次證明了自己的能力。
接下來故事就變的明朗了許多，第三部電影《玩具總動員2》、第四部《怪獸電力公司》、第五部《海底總動員》、第六部《超人總動員》，幾乎每一部都獲得了巨大的成功。
這個時(shí)候皮克斯和迪士尼的合約接近了尾聲，為了爭取更公平的條款，兩家公司不斷的發(fā)生沖突。2003年開始，雙方開始商討續(xù)約問題，由迪士尼繼續(xù)全權(quán)發(fā)行后者制作的動畫，但2004年1月談判破裂，主要原因是當(dāng)時(shí)的迪士尼CEO邁克爾·伊斯納與喬布斯不和，而且價(jià)格問題也沒有談攏。2004年，喬布斯曾要求與迪士尼共享影片的所有權(quán)利，但被迪士尼拒絕。于是雙方將于2006年6月上映的《汽車總動員》后終止合作。 雙方分手后（尤其是在伊斯納下臺后），迪士尼一直努力恢復(fù)和皮克斯的關(guān)系。羅伯特·伊格，在2005年10月取代前任CEO伊斯納時(shí)就宣稱，復(fù)興迪士尼的動畫實(shí)力將是他的首要任務(wù)。
2006年1月23日，美國第二大媒體巨頭迪士尼公司董事會授權(quán)CEO羅伯特·伊格以每股59美元、總出價(jià)70億美元的贈股方式收購皮克斯動畫公司，此舉花費(fèi)了迪士尼13%的股票，而皮克斯的老板史蒂夫.喬布斯也因此擁有迪士尼6.05%的股票，成為迪士尼最大的個人股東。皮克斯公司5月5日召開的股東大會最終批準(zhǔn)了以74億美元價(jià)格的這項(xiàng)收購，皮克斯從此成為了迪士尼的子公司。
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