一、如何定義你說(shuō)的“感覺(jué)不錯(cuò)的H5”？
1、 目標(biāo)受眾是足夠廣大的
做產(chǎn)品也好，做H5營(yíng)銷也好，首先就是要定位好你的“目標(biāo)用戶/群體”，當(dāng)然，我們完全可以把這個(gè)H5當(dāng)做是一個(gè)“產(chǎn)品”對(duì)待。還記得雷軍談創(chuàng)業(yè)時(shí)說(shuō)了三點(diǎn)：“巨大市場(chǎng)需求、靠譜團(tuán)隊(duì)和花不完的錢(qián)?！睕](méi)錯(cuò)第一的是“巨大的市場(chǎng)需求”直白理解它大意可能是“有巨大的用戶群體，且這些群體在某個(gè)領(lǐng)域上有非常大的需求未被滿足或未被很好地滿足”。同樣的思路，先思考你的H5策劃是否有足夠大的“閱讀”目標(biāo)用戶群體？
提醒：自家產(chǎn)品用戶群體 ≠ H5能夠達(dá)到的群體，案例：你的朋友礙著面子幫你轉(zhuǎn)發(fā)了你的H5，但你的朋友的朋友圈也許沒(méi)有一個(gè)是你之前定位的目標(biāo)群體。
所以，我覺(jué)得一個(gè)“感覺(jué)不錯(cuò)的H5”產(chǎn)品，它首先是要定位好足夠大的用戶群體，因?yàn)檫@將決定了它是否具備傳播爆發(fā)性。
2、 內(nèi)容呈現(xiàn)是直戳痛點(diǎn)的
“感覺(jué)不錯(cuò)的H5”的方案內(nèi)容不是看見(jiàn)了都想屏蔽的“微商”廣告，也不是關(guān)注投票；不是萌寶拉票大賽；也不是企業(yè)秀模板、求賢招聘模板、虛假紅包、抽獎(jiǎng)轉(zhuǎn)盤(pán)……因?yàn)檫@些，并不能直接戳中圈內(nèi)人群的痛點(diǎn)。
既然是要把你的H5當(dāng)做是一款“產(chǎn)品”來(lái)看待，那在做需求策劃之前，不妨先思考下從哪個(gè)層次的“需求”入手。是人就會(huì)有“七情六欲”，或是生理上、安全上、情感歸屬上、尊重和被尊重上、自我實(shí)現(xiàn)上等等，都是值得定位的層次。如果你的H5，看了之后不痛不癢，激發(fā)不出參與的熱情、分享的主動(dòng)性，那它也許真的沒(méi)有戳中用戶痛點(diǎn)，不能引起用戶哪怕情感上的一絲波瀾。這個(gè)痛點(diǎn)，可能是很有價(jià)值的，比如消防節(jié)來(lái)個(gè)卡哇伊的安全/技能卡通演繹的普及；可能是很能瞬間放大并滿足虛榮心的，比如情人節(jié)老是“單身汪”收到10000點(diǎn)傷害，但不妨讓受傷的人去炫耀結(jié)婚證，讓他們得到心理上的最大的滿足（虛榮心害死貓）。
所以，我覺(jué)得一個(gè)“感覺(jué)不錯(cuò)的H5”產(chǎn)品，它必須是要滿足用戶某項(xiàng)“需求”的，而且這“需求”可能在營(yíng)銷和傳播上看，它更多的是偏向心理主導(dǎo)的“情感需求”，“打敗了多少人”的利用就是被玩爛的案例。
3、 設(shè)計(jì)交互式制作精良的
移動(dòng)產(chǎn)品越來(lái)越多，用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、交互的易用性等都是有強(qiáng)烈的選擇性，一項(xiàng)事務(wù)交互層次越深，完成率越低，逐層快速遞減。
所以，我覺(jué)得一個(gè)“感覺(jué)不錯(cuò)的H5”產(chǎn)品，它應(yīng)當(dāng)是要制作精良，高可易用性。
4、 傳播效果是可預(yù)知性的
無(wú)論是產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)也是在做計(jì)劃中常常用到的方式。就是針對(duì)這個(gè)“產(chǎn)品”做方案計(jì)劃時(shí)，期望達(dá)到的效果是要能大概范圍內(nèi)預(yù)測(cè)的，否則如何去衡量運(yùn)營(yíng)推廣工作的好與壞呢？
這其中就要明確這個(gè)H5到底是為了“拉新吸粉”還是“品牌宣傳”，亦或是注冊(cè)下載等導(dǎo)流？拉新吸粉，活動(dòng)后粉絲不夠，失??；品牌宣傳，期間轉(zhuǎn)發(fā)閱讀不夠，失??；注冊(cè)下載，數(shù)量不夠，失敗……等等。有個(gè)大概的對(duì)比預(yù)測(cè)法，那就是基于平時(shí)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)常態(tài)數(shù)據(jù)是A，當(dāng)新方案中評(píng)估運(yùn)營(yíng)推廣指標(biāo)時(shí)，數(shù)據(jù)不能遠(yuǎn)大于A，那這個(gè)方案實(shí)際數(shù)據(jù)很大概率是不能超過(guò)A的。
所以，我覺(jué)得一個(gè)“感覺(jué)不錯(cuò)的H5”產(chǎn)品，它或許是要承擔(dān)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)來(lái)推動(dòng)的。
二、 到底有沒(méi)有更好的方式能夠把我們做出來(lái)的東西很好的傳到我們的target面前？
1、 答案應(yīng)該是“有的”
首選，這類方案，應(yīng)該是搞新媒體營(yíng)銷的人率先熟悉并擴(kuò)散開(kāi)來(lái)；
或許你們會(huì)發(fā)現(xiàn)有這么一個(gè)現(xiàn)象，百度起來(lái)后，因“百度營(yíng)銷”、“百度推廣”持續(xù)養(yǎng)活了一撥人；微薄起來(lái)后，出現(xiàn)了“微薄營(yíng)銷”詞條；到微信時(shí)代后，這波人繼續(xù)用“微信營(yíng)銷”淪陷了公眾和朋友圈。從微薄大V單條廣告標(biāo)價(jià)幾萬(wàn)就知道，這波人至少獲得太挺滋潤(rùn)的。
其次，崗位需求，企業(yè)要適用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和品牌導(dǎo)流要專人；
一些“運(yùn)營(yíng)”同學(xué)，摸索了下“新媒體運(yùn)營(yíng)”后，也開(kāi)始從理論到逐步走向企業(yè)崗位上去實(shí)踐，他們也具備一定的能力（方式）去基本運(yùn)營(yíng)好企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品微信號(hào)；當(dāng)然也有不少企業(yè)PM、商務(wù)操刀的經(jīng)典案例，如吳亦凡即將入伍、這條新聞?wù)说取?
2、 更好的方式是啥
在營(yíng)銷和傳播案例中，沒(méi)有更好的方式，只有在當(dāng)前階段、當(dāng)前事件、特定受眾中相對(duì)合適的嘗試。簡(jiǎn)單貼幾個(gè)吧，
（1）吳亦凡大熱時(shí)，推廣某游戲的《吳亦凡即將入伍》，可謂是即《抓住神經(jīng)貓》后的有一個(gè)勁爆案例，且制作精良堪稱微信H5之最；
（2）某游戲推廣的《這條新聞?wù)恕罚?
（3）各種裝逼神器滿足各種人群的虛榮心，如房?jī)r(jià)大熱視頻頭條推出的《房產(chǎn)證生成器》；情人節(jié)逆向思維單身狗的《結(jié)婚證生成器》；保時(shí)捷卡宴配置單、飛行棋駕駛證等等一大堆。
三、“微信這個(gè)平臺(tái)能做的推廣手段確實(shí)有限”嗎？
是的。最聰明的人永遠(yuǎn)是平臺(tái)規(guī)則制定方，平臺(tái)明確了很多紅線不能碰，首先盡量不要觸碰紅線，否則聰明反被聰明誤。
聰明的人很多，如何在有限的平臺(tái)、特定的規(guī)則下玩轉(zhuǎn)H5及相關(guān)營(yíng)銷策劃，是很多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人都在研究的事情，同樣這環(huán)境也早就了不少神話和經(jīng)典，更重要的是，也創(chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會(huì)。在未來(lái)一個(gè)巨大的新平臺(tái)出現(xiàn)前，“微信營(yíng)銷”依舊是一個(gè)大熱的詞條。